权威公告一位在英国做采购的朋友最近面临一个关于中国供应商VMI的难题，希望可以得到大家指点。
中国供应商在３个月之内需要回款做退税，可是由于公司没有协调好好需求，导致国内供应商积压过多库存在第三方仓库，采购方的付款条例是每周从第３方 仓库转运多少货，就付多少钱。每周付款一次。这样看来，３个月内回款给供应商看似不可能。供应商将巨额损失在VAT上。大家有没有什麼好的建议当遇到这样 的问题?
另外，中国做出口VMI，就必须支付国外第３方仓库运费，库存费用，这是笔不小的费用，可是中国外汇管制，对外货币有限制，不知道您是否可以指点一 下，供应商怎样具备怎样的出口文件和条款，国内银行才允许对国外的付款顺利进行？我的供应商之前在出口文件上的TERM是FOB，这显然是不对的，那么， 是否改成CIF或DDU就可以避免这样的问题呢？
对 于第一个问题，本人理解是VMI条款中，最低、最高库存水位应该是供应商补货的根据。如果库存高于最高水位，应该是供应商的问题。如果最高水位设得太高， 则是采购方的问题。一般情况下，采购方对最高水位下的库存最终负责，例如最后没法消耗的话，采购方得把这些库存买下来（当然，另有约定的除外）。所以，采 购方应该妥善确定最低、最高库存水位，既要让供应商能够维持一定库存，又不能给采购方带来太多liabilities。这个案例中，每周用料，每周付款没 什么错。如果供应商确实因为出口增值税的问题需要把所有的货款在3个月内都收到，那只有看采购方有没有合作意愿、愿意提前付款了。作为采购方，一定要了解 公司所承担的责任。
对第二个问题，我不是非常了解，希望了解的朋友答复。
